“Va a ser una universidad distinta, con propósitos grandiosos, con métodos filosóficos y científicos, que sea la síntesis del pensamiento moderno acerca de la ciudad futura”:

 

P. Rafael García Herreros, cjm.

Plan Estratégico de Sede 2020 – 2025 “El Eje Cafetero se transforma con el aprendizaje”

 

Para UNIMINUTO, los aprendizajes para la transformación son procesos intencionados, organizados y cualificados que buscan promover cambios en el estudiante y en sus entornos socioeconómicos y culturales, para contribuir a la construcción de un mejor futuro según las demandas de la sociedad, con una visión local-global, de manera competente, con criterios éticos y socialmente responsables.

El Plan de Desarrollo UNIMINUTO 2020-2025 “Aprendizaje para la transformación” se compone de diez Líneas Estratégicas, de las cuales cinco son centrales y cinco transversales. Estas Líneas contienen los objetivos o propósitos a alcanzar a 2025, que, a su vez, se materializan en doce Megas o metas esperadas que dan alcance a las sedes como Eel Plan Estrategico 2020 - 2025.

Las líneas centrales del Plan son: 1) Evolución del aprendizaje con calidad; 2) Efectividad de la permanencia y graduación; 3) Innovación en la pertinencia; 4) Desarrollo de la virtualidad; y 5) Crecimiento con impacto social. Estas líneas constituyen el sustento inspirador del Plan para la transformación del aprendizaje desde la misión, centrada en el estudiante y su interacción con los actores y medios co-protagónicos de su proceso formativo y su entorno, y en el desarrollo de las funciones sustantivas de la educación superior. De otro lado, están las líneas estratégicas transversales que enmarcan procesos, recursos tecnológicos, financieros, físicos y de conocimiento y capital humano, claves para el cumplimiento de la estrategia, de la eficiencia y de la cultura de la calidad y del desarrollo de capacidades, aspectos que soportan las líneas estratégicas centrales y convergen para hacerlas realidad. Estas líneas estratégicas transversales son: 6) Consolidación del Sistema Universitario y de su talento humano; 7) Gestión académica eficiente; 8) Infraestructura educadora; 9) Transformación digital; y 10) Sostenibilidad financiera.

¿Qué representa para la Sede este Plan Estratégico?

El gran reto de este Plan Estratégico 2020 - 2025 será respaldar y retribuir la confianza del Sistema frente a la inversión realizada en los Campus de Pereira y Cartago, con entregables y resultados en las tres Funciones Sustantivas, que, indiscutiblemente entregarán más estudiantes y graduados que aportan al desarrollo regional, con el sello Minuto de Dios, que siempre apuesta por la productividad empresarial y regional, mejores profesionales y mejores seres humanos y ciudadanos; todo lo anterior, con la garantía de la sostenibilidad y la generación de excedentes.

Para el equipo de trabajo de la Sede Eje Cafetero, este Plan Estratégico, representa el mayor reto y la apuesta a desarrollar en los próximos cinco años; es el primer Plan Estratégico para ejecutar, la primera oportunidad para consolidar los resultados y para aportar de manera directa a UNIMINUTO.


Se es consciente, que a la fecha no se cuenta con la estructura de personal que se requiere, pero con el compromiso de todos se lograrán los resultados propuestos; por otra parte, la oferta que tiene la sede es aún muy limitada, pero se está trabajando en la búsqueda de la ampliación de la misma, de igual manera, se tiene la convicción que se alcanzará a cumplir con la proyección de los estudiantes planteados por la Institución y que se logrará la correcta articulación de las Funciones Sustantivas.

El presente Plan Estratégico, permitirá que la Sede cambie de nivel, al hacer parte de la transformación de UNIMINUTO con el aprendizaje que se ha logrado consolidar, y el Eje Cafetero será una de las regiones de mayor importancia y relevancia en el futuro, puesto que se es consciente de que se debe “Actuar hoy para un futuro esperanzador” en la región.

De acuerdo con la ruta 2020 propuesta por el Rector General “Actuar hoy para un futuro esperanzador” la Sede Eje Cafetero, tuvo presente dentro de sus prioridades el desarrollo de 5 grandes proyectos que podrán marcar la diferencia de los próximos años, la ejecución de un Plan Estratégico de Sede ambicioso y la proyección de una futura rectoría con alto grado de madurez, dado este contexto se tomó como referencia los planes de desarrollo de los 5 municipios y los 4 departamentos que conforman el Eje Cafetero.

Plan de desarrollo Caldas, Plan de desarrollo Quindío, Plan de Desarrollo Risaralda, Plan de desarrollo del Valle.

Plan de desarrollo Manizales, Plan de desarrollo Chinchiná, Plan de desarrollo Armenia, Plan de desarrollo Cartago, Plan de desarrollo de Pereira.

 

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