Presentación:
El panorama empresarial actual indica que tan solo la mitad de las startup nacientes finalizan de pie el primer año y que pasados 4 años sobreviven solo el 25% de las que arrancaron. La causa principal de esta mortalidad esta asociada con la falta de comprensión y orientación efectiva de los nuevos negocios hacia los verdaderos problemas de los usuarios.
La diplomatura en Emprendimiento Ágil de Negocios te guiará en el proceso de diseño, desarrollo y lanzamiento de tu negocio, proporcionándote una visión clara y concreta de los conceptos que necesitarás para construir unas bases firmes y un plan sólido de negocio a través de la aplicación de metodologías ágiles y efectivas.
Dirigido a:
Profesionales, directivos, administradores, consultores, ejecutivos y empresarios con interés de emprender nuevos negocios.
Ciudad o municipio donde se oferta:
Todo el país
Objetivos:
Desarrollar competencias en los aprendices que orienten y faciliten el proceso de diseño, desarrollo y lanzamiento de nuevos negocios, proporcionándoles una visión clara y concreta de los conceptos requeridos para construir bases firmes y establecer un plan sólido a través de la aplicación de metodologías ágiles, que les ayudarán a validar sus ideas de manera rápida capturando cantidades masivas y útiles de feedback de clientes potenciales y actores del mercado objetivo.
Contenidos:
| Módulos 1 | Temas |
|---|---|
| Definir | Identificación de oportunidades de negocio. |
| Proceso de desarrollo de nuevos productos. | |
| Metodologías de diseño orientadas al emprendimiento. | |
| Definición de usuarios. | |
| Herramientas para empatizar con los usuarios. | |
| Técnicas para definir de forma clara el problema o necesidad. | |
| El marco del design thinking. | |
| Modelo de negocio LEAN. | |
| Módulo 2 | Temas |
| Crear | Ideación, prototipado y experimentación. |
| Lógica de creación. | |
| Pensamiento de diseño, creatividad e innovación. | |
| Herramientas de estimulación creativa. | |
| Divergencia y convergencia de soluciones. | |
| Elementos que integran el diseño y la creación de ideas de negocio. | |
| Vigilancia Tecnológica. | |
| Prototipado rápido de productos y servicios. | |
| Pruebas tempranas de ajuste. | |
| Módulos 3 | Temas |
| Estructurar | Modelo de negocio. |
| Introducción al modelo Canvas. | |
| La propuesta de valor. | |
| Arquetipo del cliente y tipos de mercados. | |
| Canales. | |
| Relaciones con los clientes. | |
| Modelo de ingresos. | |
| Recursos, actividades y costes. | |
| Patrones de modelos de negocios. | |
| Entendiendo al consumidor o segmento de cliente. | |
| Gestión del conocimiento. | |
| Módulo 4 | Temas |
| Estrategia | Análisis dinámico del entorno. |
| Capacidades dinámicas. | |
| Estrategias competitivas para negocios emergentes y en crecimiento. | |
| La estrategia del océano azul. | |
| Pensamiento estratégico para startups. | |
| Proceso de seguimiento y evaluación de la estrategia. | |
| Módulos 5 | Temas |
| Mercado | Fundamentos del marketing tradicional y digital. |
| Segmentos de mercados. | |
| Desarrollo de estrategias de marketing. | |
| Marketing Mix. | |
| Construcción de marcas exitosas. | |
| Implementación de la estrategia y los objetivos empresariales en un entorno real. | |
| Establecimiento de objetivos e indicadores de medición. | |
| Propuestas de ajuste, mejoramiento o impulso estratégico. | |
| Plan de marketing digital. | |
| Inbound & influencer marketing. | |
| Early adopters. | |
| Módulo 6 | Temas |
| Finanzas | Introducción a las finanzas. |
| Gestión financiera básica. | |
| Análisis financieros para emprendedores. | |
| Contabilidad financiera en startups. | |
| Administración del efectivo. | |
| Costos y presupuestos. | |
| Ayudas orientadas a financiar el emprendimiento. | |
| Fondos públicos. | |
| Crowdfunding | |
| Capital semilla/venture capital. | |
| Decisiones financieras tempranas. | |
| Módulos 7 | Temas |
| Networking | Establecimiento de los primeros contactos. |
| Marca personal. | |
| Negociación conjunta. | |
| Consecución de alianzas. | |
| El arte de asociarse. | |
| Tipos de aliados. | |
| Asociación en la cadena de suministro. | |
| Joint ventures. | |
| Ángeles inversores. | |
| Módulo 8 | Temas |
| Lanzamiento | Planificación y lanzamiento de nuevos productos. |
| Estrategias de introducción de nuevos negocios. | |
| Growth hacking. | |
| Prueba y mejora continua del producto. | |
| Administración del ciclo de vida del emprendimiento. | |
| Aceleración de ingresos. | |
| Crecimiento dinámico. | |
| Ventas efectivas. | |
| Fidelización de clientes. | |
| Promoción y referidos. | |
| Módulos 9 | Temas |
| Ser | Habilidades de presentación. |
| Lenguaje corporal. | |
| Presentación física. | |
| Las conversaciones. | |
| Storytelling. | |
| Inteligencia emocional. | |
| Liderazgo emprendedor. | |
| Superación de miedos. | |
| El arte de influir. | |
| Toma de riesgos. | |
| Conciencia dinámica. | |
| Gestión del tiempo. | |
Profesores:
Profesionales en administración de negocios, ingeniería industrial o carreras afines, con maestría en administración. Con mínimo 2 años de experiencia gerenciando empresas o líneas de negocio. Con amplias competencias comunicativas, habilidades de negociación y liderazgo emprendedor.
Contacto:
Educacioncontinua.uvd@uniminuto.edu
Tel: 2916520 - Ext. 7236 - 6269
Sede UNIMINUTO Virtual y a Distancia (Bogotá Calle 80)
Información adicional:
| Calendario Académico Diplomados y Cursos Libres para Sector Externo | |
|---|---|
| Proceso | Fechas |
| Inscripción vía web | Del 10 de julio al 3 de septiembre de 2021 |
| Fecha límite de pago | 3 de septiembre de 2021 |
| Creación y descargue de facturas en el sistema por parte de registro y control de UVD | Simultáneo a la inscripción |
| Inicio de diplomado | 13 de septiembre de 2021 |
| Finalización de diplomado | 13 de noviembre de 2021 |
| IMPORTANTE
| |
